2020年7月25日，中九集团“两弹城”工作会议圆满落幕。会上，集团董事长作了《树立行业自信 做新时代建筑人》的主题演讲。
（会议现场）
建筑业未来发展趋势是什么？中九集团未来如何做？
01 树立行业自信 做新时代的建筑人
董事长指出“当今建筑行业充满了机遇和挑战，我们建筑人要树立行业自信，发扬工匠精神，塑造不朽的建筑作品，做新时代的筑梦人。”
（董事长讲话）
他从“建筑的意义、建筑业的过去和建筑业的未来”等几个方面进行了全面的阐述。
建筑是有文化的，建筑文化是人类文化的重要组成部分，建筑物是建筑文化的载体；建筑是有生命体特征的；每一处建筑的诞生也蕴含着建筑人的智慧。
改革开放前的建筑企业以国营为主，建筑从业人员属于工人阶级，社会地位较高，福利待遇较好，幸福感较强。改革开放后，城市基建规模增速较快，建筑从业人员以农民工为主，没有经过合格的技术训练。那时的承包商、施工企业其实都是些小工头，粗放经营。施工质量得不到保障，建筑质量问题频发，建筑业和建筑人开始逐渐不被社会认可和尊重。
未来，高新技术将在建筑行业进行广泛应用，绿色建筑、智慧建筑将走入大众视野。培育新时期知识型、技能型、创新型的建筑产业工人大军是建筑业发展的必然走势。建筑业将高度聚集，向产业化、集成化升级转型。
他认为，建筑业全面深化改革步入了新阶段，迎来了机遇。
我国建筑业仍然是国民经济的支柱产业；疫情后，医疗卫生、民生工程、社会治理等传统基建工程和新型基建工程值得期待；我国目前城市化率仅60%，而发达国家的城市化率已达到80%，空间巨大；今年5月，中共中央、国务院印发了《关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》，《意见》强调，以共建“一带一路”为引领，加大西部开放力度，到2035年，西部地区基础设施通达程度、人民生活水平与东部地区大体相当，这为我们带来了诸多机遇；另外，习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动“川渝双城经济圈”的国家重大区域发展战略，也给我们带来更多的机会和更大的空间。
建筑企业应当树立发展信心，积极主动创新变革、提升自我，优化整合资源，抱团发展，携手共赢。作为新时代的建筑人，我们要对行业发展充满信心、不断学习先进技术、勇于创新。要改变大众对建筑业、建筑人的看法，充分得到社会的认可与尊重，就必须要做一个敢担当、有爱心、做良心工程的新时代建筑人。
建筑行业迎来了重大机遇，那么中九将如何做？
02 中九集团如何做？
董事长回顾了中九集团20年来的发展历程，深度剖析了企业文化。他指出未来建筑业将逐渐形成一个具有完整产业链的产业集群，建筑业将迎来新一轮的大洗牌。企业要想做得更好、更长久，必须主动思变、跨界思考，进一步改革创新，敢于担当，勇于作为！
（董事长讲话）
对此，董事长提出中九集团要做好以下6项工作
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01.加强党组织建设，充分发挥党员的先进模范带头作用
习近平总书记在民营企业座谈会上指出“民营企业和民营企业家是自己人，要支持民营企业改革发展，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发”。中九集团要加强党组织建设，深入把握新时代党组织路线的科学内涵，充分发挥党员的先进模范带头作用。
02.优化集团组织机构，进一步加强专业化、精细化管理
原先集团设立了综合部、财务部、经营部、工程部、质安部、成控部、材设部、法务部、监审部、总工办、省级企业技术中心、设计研究中心。根据企业发展需要，增设技术部、人力资源部、品牌运营部和事业发展部四个部门。
1.技术部：
（1）负责先进技术的引进、消化推广，工艺优化和技术创新管理工作
（2）负责建立公司技术资料库
（3）协助解决生产中的工艺问题，攻克现场的技术难关，并进行现场指导，杜绝在工程技术上发生安全、环保、质量事故
（4）负责科技管理工作，做好公司专利、工法及科技成果的申报工作
2.人力资源部：自升为特级企业后，中九发展迅速，需要招聘大量的人才。成立人力资源部，进行薪酬体系、人才培养体系等方面的建设。
3.品牌运营部：企业的品牌至关重要，成立品牌运营部旨在保护、宣传我们的品牌，并对我们的品牌做价值提升。中九品牌要走出绵阳、面向全国，让所有建筑人都能知道中九、了解中九，最后能与中九合作。
4.事业发展部：发挥中九大平台优势，拓宽发展渠道，首先在全国布局，成立施工分公司和设计分公司，其次围绕中九发展需要，拓宽行业发展布局，增加中九品牌效益。
03.大力实施人才战略，促进公司快速发展
1.加强企业内部人才培养
实行人才梯度培养模式，培养：项目优秀管理技术人才→金牌讲师→精英人才→功勋人物
2.不断优化薪酬体系，提高员工工作积极性
集团建立了完善的薪酬体系，将员工分为管理、技术和操作三个序列，每个序列设立8至12个不同薪档。通过完整的薪酬体系与有效的绩效管理、晋升渠道相结合，从而有效激发员工工作积极性和上进心。
同时，公司针对自建项目拿出10%让员工参与投资（集团总部工作满一年的员工可参与所有自建项目投资，项目人员原则上只能参与本项目投资），一是提高员工的责任心和主人翁意识，二是增加员工收入，三是保障项目质量。
3.加大研发经费投入，与大专院校建立长期战略合作
集团现已设立了省级企业技术中心和设计研究中心两大创新机构，现已拥有20项技术专利和6项省级工法。集团将不断加大研发经费的投入，目前正在申报国家高新技术企业，筹备成立院士工作站、博士后工作站和大师工作室；同时还与西科大签订《战略合作协议》、《中九集团BIM设计大赛捐赠协议》和《教育发展基金会捐赠协议》，开设“中九大讲堂”，公司派高管到学校做客座教授或讲师，锻炼在职领导干部，培育新生代建筑人才。双方共建实习基地，西科大推荐优秀教师及学生到中九集团实践锻炼，联合培养本科生、硕士研究生。
4.培养高职院校的专业人才
中九集团与绵阳市旅游学校进行股份合作，打通专业技能人才储备渠道
04.强化风险控制，促进公司稳步发展
1.合同风险：科大、临龙、盈科等四个律师团队保驾护航，给中九服务，给中九人服务
2.税务风险：引进两个税务顾问，提前做好税务计划，一个税务顾问服务当地，一个税务顾问服务全国
3.材料采购、支付风险：设立材料采购、支付的“防火墙”，采用担保方式有效进行合同闭环管理
4.质量安全风险管控：一方面，公司质安部每周、每月深入各个工地进行巡查；另一方面公司引进第三方工程项目管理咨询机构，每一个季度对所有 项目进行详细检查
5.技术风险：西科大、院士工作站、博士工作站、设计院作支撑
6.农民工工资支付风险：根据相关规定，各项目成立了农民工工资专户，保证农民工工资的按时支付
7.招投标风险：办事处、分公司的标书均由总部专人负责
05.运用平台思维，打造建筑产业生态圈
我们要搭建中九大平台，促进企业大合作，推动行业大发展
1.要跨界思考、多方合作
（1）业内联盟：为营造良好的行业生态圈，中九集团采取80%联营、20%自营的方式，支持合作方的发展
（2）跨界联盟：铁骑力士集团、兴事发集团、家福来集团、豪信集团、中九集团五家企业结成战略联盟，成立了“5T联盟”，提出“一条心、一股劲、一盘棋”的核心理念，共建商业生态圈
2.行业布局
（1）已从前期的项目可研、监理、造价到后期的审计、检测，成立了多家公司进行了全面布局
（2）中九集团是全川首批绵阳首家集勘察、设计、施工、研发为一体工程总承包试点企业
（3）打造布局砂石开采、砂石运输车销售、物流运输（布点LNG、加油站）等建筑全产业链；中九集团将在北川建立辐射全省的砂石网上交易平台
（4）中九集团将在北川建立装配式建筑生产线
3.与供应商、设计单位、高等院校、专业科技公司合作
中九集团目前已和四川靓固科技集团有限公司达成战略合作；已在西科大成立了中九奖学金；公司将加快成立中九科技公司，加快建立院士和博士工作站，用科技和知识武装自己
4.拓展办事处和分公司，建立全国网络布局
（1）中九集团计划在我国每个省选择3-5个GDP、人口数量靠前的城市，设立办事处、分公司，并在三年后对成绩突出的分公司给予总公司股份，让全国布点的公司，共建共享中九品牌
（2）公司将在全国主要城市成立设计分公司
（3）公司计划今年内将在成都设立第二总部，有利于公司更好地引进人才、辐射全国
06.资质改革带来的机会
7月2日，住房和城乡建设部官网发布《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》，拟大幅压减企业资质类别和等级。《意见稿》将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得综合资质的企业，可承担各类别、各等级施工总承包业务，不再申请或持有其他施工资质。
中九集团作为绵阳唯一一家特级资质企业将取得综合资质，可承担各类别、各等级施工总承包业务，助力中九从裂变到聚变的高速发展。
（董事长讲话）
董事长强调，今天我们在“两弹城”再次起航，我们将传承和弘扬先辈们艰苦奋斗、勇于攀登的精神，锻造“中九”模式，铸就“中九”品牌，打造“中九”航母。新时代、新机遇，中九集团将插上飞的翅膀，产生神一般的能量，提前步入建筑业的“6G”时代！
